導入前先問這五件事，可以少花一半預算
很多整合案真正的成本不在開發，而在沒人說清楚的例外流程。這五個問題我們每次開案都會問。
系統監控中 · 24/7
平均 2 小時內回應
長期合作的夥伴
我們負責的事
四種能力，一個窗口
多數企業的困擾不是缺工具，而是工具之間沒有人負責。NEXO 把整合、開發、維運與資料應用放在同一個團隊裡，你只需要對一個人說話。
最多客戶從這裡開始
系統整合
把 ERP、CRM、電商平台、倉儲與會計系統接在一起，設計資料流向與同步時機，並建立出錯時的通知機制。導入前我們會先做一次流程盤點，確認哪些環節值得自動化、哪些其實該先簡化。
看整合案例 →
軟體開發
照你們實際的做法開發，而不是把流程塞進別人的框架。內部管理後台、報表、排程工具。
雲端與維運
主機規劃、備份策略、監控與資安更新。每月一份可讀的健康報告，不是一堆看不懂的圖表。
資料應用
把散在各系統的數字整理成一頁看得懂的儀表板，讓每週會議有共同的事實基礎。
十年來的樣子
不追新技術，追你們的實際問題
我們接過三個月就要上線的急案，也接過花半年重寫核心的長案。共同點是：先弄清楚現在哪裡卡住，再決定要不要動工。有時候最好的建議，是先不要做那個系統。
182
+
完成的整合與開發專案
94
%
客戶隔年續約維運服務
45
天
中型整合案平均上線週期
10
年
團隊平均產業經驗
案例實績
做過的事，比說過的話有用
合作流程
從第一通電話到上線之後
四個階段都有明確的產出與時間，你隨時知道現在走到哪裡、下一步等誰。
01
現況盤點
到你們的辦公室看實際操作，記下每個人真正在做什麼。產出一份現況流程圖與問題清單。
約 1 週
02
方案與報價
提出要動的範圍、不建議動的部分，以及各自的理由。報價一次講清楚，不留模糊地帶。
約 1 週
03
開發與測試
兩週一次進度會議，中間有測試站可以隨時看。上線前用真實資料跑過一輪完整流程。
4 – 12 週
04
上線與陪跑
上線首月密集回應，同時錄好操作教學。之後轉入維運，每月一份健康報告。
持續
